Maestría en Gestión del Capital Humano

La Maestría en Gestión de Capital Humano incorpora un enfoque integral sobre los recursos humanos que estimula el crecimiento y desarrollo organizacional.

Proporciona una base para que el profesional pueda alinear los procesos de recursos humanos de una organización en armonía con sus estrategias empresariales.

Este programa hace hincapié en el pensamiento crítico, las mejores prácticas de gestión del capital humano y en las habilidades técnicas necesarias para el manejo estratégico del talento humano.

Desarrollo organizacional

Este curso introduce la estrategia moderna de desarrollo organizacional. Los estudiantes revisan la alineación del desarrollo del capital humano con la estrategia comercial general. Introduce conceptos de compensación, desarrollo profesional, diseño organizacional, evaluación del desempeño y mejores prácticas modernas en el desarrollo organizacional a través del capital humano.

Gestión del Desempeño y del Talento

Este curso proporciona un análisis profundo de las prácticas y estrategias de gestión del talento y el desempeño, incluida la importancia de las descripciones de puestos, el reclutamiento, la incorporación, el desarrollo profesional y las entrevistas de salida.

Compromiso de conducción

Este curso explora la necesidad de impulsar el compromiso para generar resultados. Nuevas tendencias en el mundo del trabajo. Introduce el impacto del multiculturalismo y el virtuosismo y el lado humano de la organización en el cambio. Cómo lograr el compromiso en entornos turbulentos. Medir el compromiso y las mejores prácticas para lograr el compromiso y retener al mejor talento organizacional.

Métricas de recursos humanos y gestión del conocimiento

Este curso define indicadores de control que soportan las mediciones generales de la organización. Revisa la relación entre la planificación y el control estratégico. Este curso aspira a la profesionalización de la función de RRHH en la organización a través de la implementación y comunicación de métricas de RRHH y gestión del conocimiento.

Gestión del cambio y comportamiento organizacional

Los estudiantes exploran la naturaleza humana, la motivación y la dinámica dentro de la organización para definir aspectos clave en el comportamiento esperado de las organizaciones. Analiza casos de gestión eficaz de personas para cumplir objetivos organizacionales cambiantes. Considera la interpretación de las dimensiones individuales y grupales del comportamiento con la cultura organizacional y la gestión del cambio. Desarrollar las habilidades de liderazgo requeridas ante el cambio y el riesgo de incertidumbre.

Temas Laborales y Manejo de Conflictos

Este curso examina diversos aspectos que rigen el funcionamiento del personal con base en la ética y el respeto a la ley. Gestión del Capital Humano en relación con el trabajo y los sindicatos y su posible impacto en la empresa. La importancia de gestionar proactivamente los vínculos laborales en aspectos sensibles y regulados de las relaciones positivas empleador-empleado.

Bienestar Organizacional: Capital Humano, Estrés y Competencia

Colaboradores sanos y felices crean resultados extraordinarios. Este curso explora la relación entre lograr resultados comerciales alineando el capital humano y la calidad de vida. El papel de la organización como promotora de salud. Estrés: un enfoque organizacional. Acciones de prevención y atención. Compromiso organizacional con la calidad de vida: un desafío que impacta en la rentabilidad. Estrategias de liderazgo para prevenir y abordar el Bullying Laboral y el Cyber Bullying. Vínculos entre Cultura Organizacional y competitividad empresarial.

Estrategia Organizacional y Compensación

Este curso utiliza las herramientas y los marcos de la microeconomía para analizar cómo las empresas incentivan a sus empleados. El curso analiza el diseño de incentivos individuales y de equipo (p. bonos, opciones sobre acciones) y considera los desafíos y oportunidades en el uso de varios tipos de incentivos para motivar y recompensar a los empleados y ejecutivos. Este curso también revisa los incentivos no monetarios, los arreglos de trabajo flexibles y la aplicación de las mejores prácticas en entornos sin fines de lucro y de voluntariado.

El especialista en recursos humanos estratégicos

Este curso explora el papel del especialista en capital humano estratégico. Explora tipos de transferencia informal de conocimiento dentro de la organización y los costos en la transferencia de conocimiento erróneo. Introduce reuniones ágiles y procesos inteligentes para empoderar al especialista en recursos humanos/HC/OD en su rol de socio estratégico. Los estudiantes aprenden a pasar de los viejos paradigmas que clasifican los procesos de recursos humanos como higiénicos y preventivos a participativos y que contribuyen al éxito de la organización.

Transformación Digital

De lo analógico a lo digital, la transformación de una empresa tradicional a una empresa digital y su impacto en el negocio. Nuevas tendencias, modelos y el desarrollo de una revolución digital dentro de una organización que impulsa el cambio y se enfoca en el cliente.

Simulación de Negocios

El objetivo es profundizar en la comprensión y el conocimiento de la complejidad de las operaciones empresariales en un entorno dinámico y competitivo. El juego empuja a los equipos a competir y tomar decisiones en un entorno en constante cambio. Los participantes desarrollan y ejecutan estrategias para su negocio simulado.

Proyecto final

Los estudiantes trabajarán con el profesor para desarrollar un proyecto empresarial donde aplicarán la teoría aprendida durante la maestría en un caso específico de un negocio, ya sea un proyecto dentro de un área específica en un negocio ya en funcionamiento o el desarrollo de un un nuevo negocio

1. Configurar habilidades técnicas y gerenciales utilizadas en el liderazgo estratégico
2. Diseñar planes de acción para gestionar el talento humano en las organizaciones con el uso de datos cualitativos y cuantitativos.
3. Seleccionar los planes estratégicos de capital humano más apropiados para la estrategia comercial de corto y largo plazo de la organización.
4. Sintetice las estrategias de búsqueda y selección de acuerdo con las mejores prácticas de la industria.
5. Diseñar, organizar y crear programas de desarrollo profesional.