Introducción
Esta Maestría incluye las últimas novedades del estándar del Project Management Institute (PMI), una capacitación de demanda creciente por las empresas, que precisan profesionales formados para la dirección de grandes proyectos. Otorga también una titulación europea.
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Metodología 100% online
Para titulados universitarios de 3er grado
Características del programa
Título:
Magíster en Gestión de Proyectos por la Universidad de Los Hemisferios (Posgrado registrado en el CES y reconocido por SENESCYT, válido en Ecuador)
Homologados:
Máster en dirección y gestión de proyectos (project management) certificado por la Universidad Nebrija de España
Máster profesional en dirección y gestión de proyectos (project management) por IMF Institución Académica de España
Salidas profesionales
Gestionar los métodos, sistemas y herramientas relacionadas con la Dirección de proyectos
Director de Oficina de Proyectos (PMO)
Director de I+D+i
Director de Operaciones
Gestores de proyectos de innovación tecnológica y del conocimiento
Gestionar los métodos, sistemas y herramientas relacionadas con la Dirección de proyectos
Portfolio Manager
Program Manager
Jefe de Proyecto / Project Manager / Project Leader
Especialista en Gestión de Proyectos
Consultor de Gestión de Proyectos
Conocimientos
Múltiples habilidades que te abrirán puertas.
La formación académica específica de los estudiantes del programa de Maestría en Gestión de Proyectos tiene los siguientes objetivos específicos:
Desarrollar conocimientos básicos para identificar la diferencia entre dirección y gestión de proyectos de una forma integral y profesional.
Dotar de los conocimientos necesarios para dominar las diferentes tipologías de proyectos, así como las metodologías que mejor se adaptan a cada uno de ellos; metodologías tradicionales o predictivas, y metodologías adaptativas o ágiles.
Proveer conocimientos, capacidades y habilidades para evaluar la idoneidad de un proyecto con estrategias de innovación, analizando la planificación, control de gestión, financiación y aspectos legales en los que se basa garantizando así los resultados deseados para la empresa.
Conceder los conocimientos suficientes para estar en la capacidad de resolución de problemas relacionados con la dirección de proyectos y contribuir de esta forma a la mejora de la empresa.
Dotar de los conocimientos necesarios para conocer, aprender y evaluar nuevas tendencias en cuanto al mercado, el cliente y los modelos de negocio.
Impulsar proyectos y planes innovadores y estratégicos, acorde a la misión de la empresa u organización con un enfoque de calidad y excelencia, a través de un trabajo ético y respetuoso del medio ambiente y de la cultura, creencias y valores de las poblaciones en las que está inmerso.
Desarrollar y dirigir proyectos dentro de un mercado competitivo proyectos conforme a estándares internacionales de reconocido prestigio: Project Management Institute (PMI).
Ventajas de la Metodología en línea
Experiencia de aprendizaje eficaz:
Acceso a través del Campus Virtual, de forma sencilla, amigable e intuitiva, a todos los recursos, didácticas y contenidos necesarios para alcanzar el desarrollo de las competencias y destrezas necesarias.
Gracias al diseño y la secuencia didáctica, el alumno determina la carga y ritmo de trabajo, pudiendo en todo momento a través de la plataforma solicitar la guía y apoyo de los profesores y tutores.
Tutorías personalizadas:
Tutorías, clases y experiencias prácticas virtuales en tiempo real que permiten a los alumnos interactuar con el profesor para desarrollar aspectos prácticos y relevantes del contenido de la materia.
Sesiones impartidas cada dos semanas, en jueves tarde, viernes tarde y sábado. (*El horario se ajustará a la secuencia docente buscando ser compatible con la actividad laboral)
Disposición académica:
La maestría organiza las once materias de las que se compone en dos periodos académicos ordinarios de 18 semanas de duración. Por este motivo, el alumno dispone de cinco semanas para alcanzar los objetivos de aprendizaje de cada materia.
Perfil de ingreso
Dada la naturaleza del programa accederán titulados de tercer nivel de grado.
Con carácter preferente acceden aquellos profesionales cuyos títulos pertenecen al campo amplio de Administración de acuerdo con la nomenclatura de títulos profesionales y grados académicos.
Otros profesionales que tengan título de tercer nivel de grado en un campo amplio distinto, acreditando experiencia en cargos comerciales, administrativos o gerenciales, pueden acceder a la maestría
Contenidos del programa
Dirección Estratégica
Dirección estratégica de proyectos, la empresa y su entorno
La empresa, Dirección estratégica y Política de empresa
La gestión de proyectos y la empresa
Implementación de la estrategia a través de proyectos
Cultura y estilos organizativos. Proyectos: Cambio organizativo
Marco de referencia para la dirección de proyectos
Importancia de la gestión de proyectos
Metodologías y procesos de la dirección de proyectos
Ciclo de vida y fases del proyecto
Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
Integración
1. Procesos de iniciación y planificación
Gestión de la integración del proyecto
Desarrollar el acta de constitución y el plan
Dirigir, gestionar, monitorear y controlar el trabajo
Gestionar el conocimiento
Realizar el control integrado de cambios
Cerrar el proyecto o fase
Herramientas y técnicas
Áreas de conocimiento y procesos de la Dirección
Grupo de procesos de inicio, planificación, ejecución, monitorización, control y cierre
Clasificación de proyectos
Proyectos informáticos
2. Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos
Gestión de la información
ISO 10006
Metodologías de gestión del conocimiento
Metodología Tiwana
UNE 412001: Guía práctica de gestión del conocimiento
Tendencias
3. Preparación para el examen de certificación PMP del PMI
El programa de Certificación del PMI
Requisitos y proceso para la Certificación del PMP
Cómo registrar la experiencia
Proceso de auditoría del PMI
El examen de certificación
Programa de requisitos continuos de certificación (CCR)
Cómo estudiar y Tipologías de preguntas para el Examen PMP
Planificación y Control de Proyectos
Gestión del alcance
La triple restricción
Gestión del alcance del proyecto
Planificar la gestión del alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT/WBS
Validar y controlar el alcance
Herramientas y técnicas
Gestión del cronograma
Gestión del tiempo del proyecto
Planificar la gestión del cronograma
Definir y secuenciar las actividades
Estimar la duración de las actividades
Recomendaciones para la estimación de recursos y tiempos
Desarrollar y controlar el cronograma
Gestión del costo
Consideraciones sobre los presupuestos y la gestión del costo
Gestión, estimación y control del costo del proyecto
Planificar la gestión de los costos
Determinar el presupuesto
Gestión de la Calidad
Gestión de la calidad del proyecto
Planificación, aseguramiento y control de la calidad
Normativas de calidad aplicables en proyectos
La calidad de los productos y/o de los servicios. El Plan de Calidad del proyecto
Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos
Gestión de los riesgos del proyectovMetodología de gestión de riesgos del proyecto del PMI
Equipo, plazo y coste necesario para la gestión del riesgo
Herramientas y técnicas para la gestión del riesgo
Principales técnicas cualitativas y cuantitativas de análisis de riesgos
Reservas para contingencias y reservas para la gestión del proyecto
Herramientas informáticas para apoyo en la identificación, el análisis cualitativo y el seguimiento y control del riesgo
Claves para una gestión eficaz de los riesgos en proyecto
Plan de Titulación
Diseño e implementación de proyectos con componentes de investigación aplicada y/o de desarrollo
Diseño y redacción de artículos profesionales de alto nivel
Análisis de modelos prácticos para el desarrollo del examen de carácter complexivo
Gestión de Personas
Gestión de los recursos humanos del proyecto
Liderazgo, Gestión del equipo y Dirección de personas
Los condicionantes en la gestión de RRHH
Planificación de los recursos humanos. Adquisición y desarrollo
Planificar la gestión de los Recursos Humanos
Adquirir, desarrollar y dirigir el equipo
Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del director de proyecto
Responsabilidades y competencias del Director de Proyectos
Habilidades interpersonales
Resolución de conflictos
Responsabilidad social empresarial y ética profesional del gestor de proyectos
Aspectos Legales
Gestión de la contratación
El concepto de contrato y su estructura
Obligaciones de medios y de resultados en los contratos
Planificación de adquisiciones
Vendedores y socios de negocio
Recomendaciones para una adecuada gestión de las adquisiciones
El ciclo de compras
La planificación, el plan de gestión y los tipos de contrato para las adquisiciones
Administración de contratos y adquisiciones
Los procesos de ejecución y control
Efectuar y controlar las adquisiciones
Comunicación y Venta
Gestión de la comunicación y de los interesados
Gestión de los interesados (Stakeholders)
Gestión de las comunicaciones
Gestión de la venta de un proyecto
El proyecto como producto a vender
La venta de un proyecto dentro y fuera de la organización
Tipos de ofertas: creación y contenidos
Metodología de la venta estratégica
Financiación de proyectos
Gestión del alcance
La triple restricción
Gestión del alcance del proyecto
Planificar la gestión del alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT/WBS
Validar y controlar el alcance
Herramientas y técnicas
Gestión del cronograma
Gestión del tiempo del proyecto
Planificar la gestión del cronograma
Definir y secuenciar las actividades
Estimar la duración de las actividades
Recomendaciones para la estimación de recursos y tiempos
Desarrollar y controlar el cronograma
Gestión del costo
Consideraciones sobre los presupuestos y la gestión del costo
Gestión, estimación y control del costo del proyecto
Planificar la gestión de los costos
Determinar el presupuesto
Creación de Empresas
Del emprendimiento a la idea de negocio
El análisis de negocio
Los planes de actuación en la empresa
El plan de negocio: business plan
Deontología profesional
Visión humanista para la gestión técnica y ética profesional
Ética del servicio público frente a los riesgos de arbitrariedad y abuso del poder
Responsabilidad ética frente al cuidado medioambiental y otros problemas globales
Alcance de la responsabilidad del profesional
